Zažila jsem to, co vy.
Proto vím, že to zvládnete.
Těší mě. Jsem Bára Malinovská a toto je můj příběh.
Vedla jsem týmy o sto hlavách. Digitalizovala firmu od Mnichova po Toronto. A pořádně vyhořela.
Znám vaše potíže a vím, že spolu je dokážeme překonat.
Příběh první: Jak jsem bojovala s týmem
(a naučila se vést lidi)
Před lety jsem v Siemensu dostala do péče tým před-naštvaný vůči všemu novému. Hodně to skřípalo. Tým si dělal, co chtěl.
Byla jsem naštvaná, frustrovaná, vyčerpaná. Až jsem si řekla: „Tak dost!“
Začala jsem se pídit po jádru problému. Našla jsem ho v sobě – nezkušené manažerce, která neuměla předávat zpětnou vazbu. A tak jsem se rozhodla zjistit, jak být nejlepším možným leaderem.
Když jsem po 3 letech přecházela na pozici vedoucího teamleaderů, předávala jsem tým, který se sám rozvíjel. Lidé si navzájem důvěřovali. Dokonce si sami inovovali procesy!
I já jsem vyrostla. Naučila jsem se, jak lidi opravdu vést. Předávat zpětnou vazbu. A jak motivovat sebe i ostatní.
Příběh druhý: Jak jsem se moc ptala
(a naučila se vše o digitalizaci)
Když jsem do firmy nastupovala, zrovna se zaváděl nový nákupní systém.
Prošla jsem ho křížem krážem a ptala jsem se: Proč dělá toto? Proč tato funkce chybí?
Asi jsem se ptala vážně často, protože se brzy nadřízení zeptali mě: Nechceš náš systém zavádět po celém světě? A tak jsem se vydala do Číny, do Indie, do Kanady.
Zkoumala jsem specifika jednotlivých zemí, sepisovala nápady na zlepšení a vymýšlela, jak systém napojit na byznys.
Učila jsem se, jak nadchnout lidi, aby systém rádi používali.
Dodnes z tohoto období těžím. Pomáhám digitalizovat firmy a zlepšovat jejich procesy.
Příběh třetí: Jak jsem nemohla vstát z postele
(a naučila se, co je to vyhoření)
Svou práci jsem milovala. A jak se mi dařilo, získala jsem pocit, že jsem nadčlověk.
Zvládnu dát práci 100 %. Zvládnu izolaci v covidu. Zvládnu na dálku vystudovat inženýra.
Všechno jsem to zvládala – a pak přišlo vyhoření.
Přestala jsem spát. V noci jsem ležela v posteli a hlavou mi létaly myšlenky. Počítala jsem, kolik takových nocí mě ještě čeká do konce života.
Hodně nocí. Tolik mě čekalo. Proto jsem vyhledala pomoc a rozhodla se pro změnu. Přešla jsem na volnou nohu a začala předávat to, co vím. Třeba to, jak nebýt nadčlověk.
Jaký je váš příběh?
Povězte mi ho u kávy!
Toto je vaše PROČ
Vybíráte si mě z těchto důvodů:
Manažerské dovednosti + digitální nástroje
Nepotřebujete dva dodavatele. Oboje zvládneme spolu.
Nakažlivě pozitivní
Už jste se někdy celý den usmívali? Na mém školení to zažijete.
Česky, anglicky a německy
Plynule odškolím vás i vaše zahraniční kolegy.
8 let v praxe v managementu
Ze zkušenosti vím, co trápí vaše manažery. Dokážu jim pomoci.
Potkáme se v hodnotách?
Ráda pracuji pro firmy a lidi, kteří to mají nastavené podobně.
Podnikavost a inovativnost
Jsem rozjížděč. Hledám způsoby a řešení – často i nad rámec toho, co jste poptali.
Nadšení a pozitivní přístup
Mám radost z maličkostí. Třeba že zrovna neprší. Anebo prší. Stejně pozitivní jsou i moje workshopy.
Respekt a férové jednání
Respektuji ostatní a chci být respektována. Máte to stejně?
Osobní naplnění
Když mi něco nedává smysl, nedělám to. Nebo hledám cestu, jak to automatizovat.
Zdraví
I do této oblasti se propisuje moje nadšení pro digitální vychytávky – mám řadu aplikací pro zdraví.
Vůdcovství
Věřím v potenciál ostatních a ve vlastním vůdcovství vidím příležitost, jak ho naplnit.
Pozvěte mě do firmy!
Zatím na kávu, co říkáte?
Patří ke mně i moje NE.
Toto nemám ráda:
Motivační řeči. Neuslyšíte ode mě, že leader je jako zahradník a tým jako květinky.
Fatalistické řeči. Prý že leaderem se musíte narodit. Hloupost!
Střílení rad od boku. Nejdřív vás musím poznat, až potom cíleně pomůžu.
Odneste si know-how zadarmo. Ráda ho sdílím.
Ráda potkávám zajímavé lidi u (online) kávy. Uděláte si na mě čas?
Vy mi můžete popsat, jak fungují vaši leadeři a týmy.
Já navrhnu, jak to zlepšit.
Buď si plácneme – nebo ne. V každém případě vás ráda potkám.