Své zkušenosti předávám ostatním
Mezinárodní týmy a projekty, ziskový i neziskový sektor, až 70 podřízených. Přes 2000 hodin vzdělávacích akcí ve 14 zemích světa. Z toho čerpám.
Své manažerské zkušenosti předávám jako mentorka a koučka. Školím manažerky a manažerky a ty, které se jimi chtějí stát. Zároveň se sama neustále vzdělávám a rozvíjím v koučovacích a mentorovacích přístupech stejně jako v manažerských tématech.
Se svými klienty a klientkami pracuji strukturovaně, učím je nacházet si tu vlastní cestu a sledovat, co jim funguje a v čem jsou autentičtí. Učím je dělat rozhodnutí na základě dat i intuice. Ukazuji jim, jak se starat o tým i o sebe a brát manažerskou dráhu jako příležitost k vlastnímu osobnímu rozvoji.
Jsem členkou mezinárodního sdružení EMCC (European Mentoring and Coaching Counsil), které sdružuje mentory a kouče v Evropě. Dodržuji etický kodex organizace, kontinuálně se vzdělávám v akreditovaných programech a pracuji podle kompetenčního rámce EMCC. Svým členstvím podporuji profesionální přístup k mentorování a koučinku.
A co já jako manažerka?
Neziskový sektor
Začala jsem vést svůj první tým dobrovolníků v neziskovém sektoru. Řešila jsem každodenní chod, motivaci dobrovolníků, finance i řízení projektů.
Team leader v korporátu
V nadnárodní firmě jsem převzala tým 18 členů. Většina podřízených byla ve firmě déle než já. Každý den mi dávali najevo, že někdo, kdo ještě před pár dny byl jejich kolega, jim šéfovat nebude. Má autorita u nich se blížila nule, já jsem hledala, jak být šéfová „správně“ a po večerech si zoufala.
Zahraniční zkušenost
Odstěhovala jsem se do Mnichova, kde jsem řídila IT systém používaný statisíci uživatelů po celém světě. Řídila jsem mezinárodní projekty a vedla týmy sestávající z odborníků z různých oddělení.
Manažerka oddělení
Posunula jsem se výš a byla zodpovědná za čtyři týmy se 70 členy. Team leadery v nich jsem vedla ke stejným principům, které se osvědčily mně. A já jsem zatím hledala cesty, jak týmy mezi sebou propojit, jak nastavit vizi a strategii k dosažení společných cílů, jak sdílet znalosti a dovednosti napříč týmy.
Mentorka a koučka
Opustila jsem bezpečný přístav korporátu a začala se naplno věnovat tomu, co mě baví – mentoringu a koučinku žen, které jsou nebo se chtějí stát dobrými manažerkami. Ve firmách pomáhám ženy v managementu efektivně zapojit tak, aby firma z diverzity těžila výhody.