V dnešním dynamickém obchodním prostředí je stanovení a sledování cílů kritickým prvkem úspěchu. Pro CEO, manažery a HR partnery s rozhodovacími pravomocemi je nezbytné zajistit, že jejich týmy mají jasné, měřitelné a dosažitelné cíle. Manuální …
Optimalizace řízení cílů s digitálními nástroji: Přehled Čtěte dál
Kalendář plný meetingů, člověk neví, kam dřív skočit. Stanovení vašich cílů a priorit je nezbytnou součástí práce každého manažera. V množství úkolů však může být obtížné zjistit, které úkoly byste měli upřednostnit a co s …
Převezměte kontrolu nad svým kalendářem s Eisenhowerovou maticí Čtěte dál
Náš zákazník, náš pán. Ať pracujeme v jakékoli firmě, na konci celého cyklu prodáváme zboží nebo službu zákazníkovi. Zákazník je ten, který se rozhoduje, zda si u nás něco objedná, zda se k nám vrátí …
Jak vysvětlit zaměstnancům jejich vliv na zákaznickou zkušenost Čtěte dál
Válka, COVID, povodně, nenadálá situace uvnitř firmy. To je jen pár možných scénářů, které mohou být vnímány jako krize. Krize je označení pro období způsobené negativní událostí, během kterého jsou ohroženy nebo negativně ovlivněny výsledky …
Blíží se konec dalšího kalendářního roku. Často balancujeme nad tím, jak jsme v uplynulém roce sportovali nebo jedli. Už méně pozornosti ale věnujeme tomu, jak se nám vedlo s týmem a jeho vedením. Nicméně pouze …
