Management a leadership

V dnešním dynamickém obchodním prostředí je stanovení a sledování cílů kritickým prvkem úspěchu. Pro CEO, manažery a HR partnery s rozhodovacími pravomocemi je nezbytné zajistit, že jejich týmy mají jasné, měřitelné a dosažitelné cíle. Manuální řízení cílů však může být časově náročné a neefektivní, což vede k potřebě digitálních nástrojů a umělé inteligence, které zautomatizují […]

Náš zákazník, náš pán. Ať pracujeme v jakékoli firmě, na konci celého cyklu prodáváme zboží nebo službu zákazníkovi. Zákazník je ten, který se rozhoduje, zda si u nás něco objedná, zda se k nám vrátí nebo zda nás doporučí svým známým. Příjmy firmy jsou na zákaznících závislé – není platící zákazník = nejsou peníze na

Válka, COVID, povodně, nenadálá situace uvnitř firmy. To je jen pár možných scénářů, které mohou být vnímány jako krize. Krize je označení pro období způsobené negativní událostí, během kterého jsou ohroženy nebo negativně ovlivněny výsledky týmu. Neměli bychom ale zapomínat, že i každý člen týmu vnímá nastalou situaci po svém a má na něj vliv.

Blíží se konec dalšího kalendářního roku. Často balancujeme nad tím, jak jsme v uplynulém roce sportovali nebo jedli. Už méně pozornosti ale věnujeme tomu, jak se nám vedlo s týmem a jeho vedením. Nicméně pouze pokud víme, kde se nacházíme, můžeme si realisticky vytyčit, kam se chceme v dalším roce posunout. Na jaké oblasti bychom

Podle Týdeníku Ekonom odejde ve zkušební době až pětina nových zaměstnanců. Jak si ve fluktuaci nováčků vedete vy? Zkušební doba je od slova zkusit. Často si ale neuvědomujeme, že zkoušíme jak my nového zaměstnance, tak i on sám si zkouší, jak se mu ve firmě bude líbit a pracovat. Během zkušební doby se zaměstnanec seznamuje

Bolesti hlavy, teplota, bolavá záda. To je jen pár projevů nemoci, které můžou zamávat i s pracovním výkonem zaměstnance nebo celého týmu. Pokud se zaměstnanec necítí zdravě, nepodává stoprocentní výkon. Proto jsem jako team leader přemýšlela, jak to udělat, abych zdraví zaměstnanců posílila a vedla je ke zdravému životnímu stylu, s téměř nulovým rozpočtem a

V minulém článku jsem popisovala, jak jsem pro svůj tým připravovala teambuilding v době, kdy jsme se nemohli potkat osobně. Jak celá akce probíhala a jak ji zpětně hodnotím, si přečtěte níže. Průběh teambuildingu Úvod Tým se na teambuilding těšil (nebo to aspoň tvrdil :-)). Zčásti i proto, že jsem jim kladla na srdce, ať

Společný smích, zážitky, na které pak kolegové společně dlouho vzpomínají, to je teambuilding. Ve snech teamleadera je po něm tým jak vyměněný: táhne za jeden provaz, komunikuje, spolupracuje, nehádá se. A najednou přijde pandemie a my ho musíme odložit na neurčito. Přesně tuhle situaci jsem řešila loni. Skoro polovina týmu byli nováčci, spousta z nich